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Artículo

1 Oct 2011

Autor:
Maria Prandi and Josep M. Lozano (eds.), Escola de Cultura de Pau & ESADE: Instituto de Innovación Social

[PDF] La RSE en contextos de conflicto y postconflicto: de la gestión del riesgo a la creación de valor

[E]xisten experiencias significativas de empresas que participan en diversos países en la construcción de paz jugando así un papel cada vez más relevante en cuestiones que afectan a la gobernanza global...Empresas nacionales o internacionales han desarrollado políticas de construcción de paz apoyando la generación de oportunidades de emprendimiento y empleo para las poblaciones vulnerables, tendiendo puentes entre comunidades, apoyando activamente negociaciones de paz o adaptando sus productos. Sin analizar en profundidad los pros y los contras de esta participación, esta publicación muestra los elementos que componen una RSE sensible al conflicto y al postconflicto y se ofrecen orientaciones a las empresas que quieran adoptar una visión estratégica en este ámbito. [se refiere a Shell, Grupo Éxito, Microsoft, Heineken, Total, MOGE, MTN, Grupo Amanco (parte de Mexichem), Pavco (parte de Mexichem), BP, Lonrho, Lundin Petroleum]