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25 Nov 2019

Auteur:
Collectif Ethique sur l'étiquette

Zara puise l’efficacité de son modèle dans la main d’œuvre sous-payée qui fabrique ses produits

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« Le coût du respect selon Zara. Comment l'enseigne de fast fashion a choisi le profit au salaire vital des ouvrier.e.s », 21 novembre 2019

Que se cache-t-il derrière un sweatshirt « RESPECT » ? Marque phare du groupe espagnol Inditex, leader mondial de la fast fashion, Zara a vu son chiffre d'affaires multiplié par 5 en moins de 20 ans, pour atteindre 26 milliards d'euros. Elle doit son succès à un modèle unique, décrypté dans notre étude...

...le Collectif Ethique sur l'étiquette et ses alliés, Public Eye en Suisse et Schöne Kleren Campagne aux Pays-Bas, membres du réseau Clean Clothes Campaign, ont entrepris d'analyser la répartition réelle de la valeur d'un produit phare, un sweatshirt noir, floqué du mot « R-E-S-P-E-C-T ». L'étude, confiée au BASIC montre comment Zara, avec un modèle fortement intégré et ultra réactif qui lui permet de s'ajuster au succès de ses produits et de les renouveler en un temps record, capte 90% des bénéfices générés par les différents acteurs de la chaîne. A l'autre bout de les salariés turcs de la confection ont gagné en moyenne 430 euros par mois. Il leur en faudrait près de 3 fois plus pour atteindre un salaire vital.

Or, garantir un salaire vital aux travailleur.se.s est bien une question de modèle économique, donc de choix. Zara aurait tous les moyens de mettre au cœur de son modèle le droit fondamental des travailleur.se.s à toucher une rémunération décente.
Selon nos estimations, pour chaque sweat vendu à un prix moyen de 26,70 € :

  • Zara capte un bénéfice de 4,20 € ; il ne reste que 2,08 € pour rémunérer les travailleur.se.s tout au long de la chaîne d'approvisionnement ;
  • Or, il faudrait au total 5,69 € pour assurer un niveau de vie décent à tous les travailleur.se.s de la chaîne, soit un différentiel de 3,62 € par sweatshirt.

C'est un montant que Zara a largement les moyens d'absorber, en acceptant une redistribution de la valeur, qui doit la conduire au final à transformer son modèle économique.

Ce cas d'étude ne reflète pas l'ensemble du "modèle Zara". Mais il est une illustration éloquente de la capacité de l'enseigne à capter l'essentiel des bénéfices le long de la chaîne au détriment de ses fournisseurs. 

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