“若工人无权发声，企业社会责任不过是公关手段”，《外交家》杂志，2025年11月21日

[...] 企业决策过程中缺乏工人声音并非工人自身的缺陷，而是可轻易弥补的结构性缺口。然而这恰恰是企业社会责任（CSR）举措屡屡失败的核心原因。

[...]强迫劳动作为结构性风险持续存在于跨国供应链中，而当工人被排除在解决方案之外时，善意的改革却最终失效。

[...]生产活动自然地流向劳动法规较少、执法力度薄弱、运营成本较低的地区。在这些地区，企业实行自我监管并自行制定劳动标准。有时，它们会聘请营利性第三方机构，按其制定的标准偶尔进行社会责任审查[...]。

我们近期对苹果主要iPhone供应商富士康郑州工厂的调查发现，许多工人每周仍需工作70至80小时。

在泰国、越南、柬埔寨、印尼、塞尔维亚和匈牙利的实地考察中，我们也观察到类似的现象[...]。

[...]工人在工厂政策制定、审查流程、企业决策及有关全球治理的论坛中始终处于被消音的状态[...]。

首先，全球机构必须投放资源在本地监督组织。

其次[...]真正重视负责任采购的企业需要与独立的本地组织建立稳定伙伴关系[...]。

第三，贸易协定必须切实执行劳动标准，而非流于形式。