“若工人無權發聲，企業社會責任不過是公關手段”，《外交家》雜誌，2025年11月21日

[...] 企業決策過程中缺乏工人聲音並非工人自身的缺陷，而是可輕易彌補的結構性缺口。然而這恰恰是企業社會責任（CSR）舉措屢屢失敗的核心原因。

[...]強迫勞動作爲結構性風險持續存在於跨國供應鏈中，而當工人被排除在解決方案之外時，善意的改革卻最終失效。

[...]生產活動自然地流向勞動法規較少、執法力度薄弱、運營成本較低的地區。在這些地區，企業實行自我監管並自行制定勞動標準。有時，它們會聘請營利性第三方機構，按其制定的標準偶爾進行社會責任審查[...]。

我們近期對蘋果主要iPhone供應商富士康鄭州工廠的調查發現，許多工人每週仍需工作70至80小時。

在泰國、越南、柬埔寨、印尼、塞爾維亞和匈牙利的實地考察中，我們也觀察到類似的現象[...]。

[...]工人在工廠政策制定、審查流程、企業決策及有關全球治理的論壇中始終處於被消音的狀態[...]。

首先，全球機構必須投放資源在本地監督組織。

其次[...]真正重視負責任採購的企業需要與獨立的本地組織建立穩定夥伴關係[...]。

第三，貿易協定必須切實執行勞動標準，而非流於形式。