[翻譯由企業責任資源中心提供]

「在為『未來基礎建設』融資時，亞洲國際投資銀行拒絕吸取過去的教訓」  2024 年 10 月 16 日

上個月，亞洲基礎設施投資銀行（AIIB）在烏茲別克斯坦撒馬爾罕（Samarkand）舉行了第九次年會...這是亞投行總結和反思其運營記錄的關鍵時刻，因為該銀行目前正在檢討其受專案影響人員機制（PPM）...

迄今為止，關於該銀行在全球資助的項目有 286 個，但專案管理委員會還沒有處理過任何一起投訴。遺憾的是，這並不代表亞投行的營運完美無瑕。

在印尼的曼達利卡計畫（Mandalika）中，薩薩剋土著居民（Sasak）因修建賽車場、酒店及龍目島（Lombok）景點而遭受暴力驅逐…

在孟加拉南部，受博拉燃氣電廠（Bhola）影響的社區向亞投行提出投訴，表達了對土地和生計流失、嚴重的環境破壞以及缺乏有意義協商和公開資訊的擔憂。然而，管理委員會以「非誠信參與」為由駁回了他們的投訴...

專案影響人員機制被廣泛認為缺乏可近性和可靠性，因為其嚴格的資格要求限制了其職責範圍。機制過於頻繁地幫助亞投行規避問責…

在公民空間受到極大限制的國家進行投資時，亞投行並沒有採取足夠的措施來確保民眾能夠安全發聲。例如，在塔吉克斯坦，亞投行正計劃資助羅貢大壩計畫（Rogun Dam）…這座巨型水壩可能會導致 5 萬多人流離失所，並帶來嚴重的環境、社會和經濟影響。然而，由於塔吉克斯坦的專制政權壓制任何形式的異議，數千受影響民眾的擔憂無人問津...

民間組織（CSO）仍被排除在外。在亞投行的年會上，不僅民間組織沒有主導討論，也無法有意義地參與…

亞投行應重視民間社會的這些緊急呼籲。在迎來其運營的十年之際，該銀行應回顧過去，從錯誤中吸取教訓，並致力於補救所造成的傷害...