《一份中國指南試圖引領橡膠可持續性變革》2022年4月29日

「毀林、水土流失、地權衝突、生物多樣性喪失、農藥污染、勞工權利……」，坐在北京朝陽門的辦公室里，孫立會快速地歷數著全球天然橡膠行業存在的環境和社會問題，並把它們一直追溯到19世紀末比利時國王利奧波德二世為了攫取橡膠在剛果實施的殘酷統治。

但在2014年他開始研究給中國在海外投資天然橡膠（相對於合成橡膠）種植園和加工廠的企業做一份可持續盡責管理指南時，他沒有想到這種如此重要並有著這麼多問題的大宗商品，全世界竟然沒有一份可以參考的標準。

孫立會是中國五礦化工進出口商會（五礦集團與之沒有從屬關係，但是其會員）的發展部主任。五礦商會成立於1988年，是在中國代表從礦產到五金建材、石油和化工原料及其製品的6000多家企業的行業協會，在2020年行業協會「脫鈎」前曾隸屬於商務部。在孫立會的牽頭下，這家中國官方行業協會攜手合作夥伴在2017年開發出了全球第一份天然橡膠行業的社會和環境可持續指南。[...]

孫立會說，五礦商會起初是因為「雙反」而關注輪胎的價格問題，試圖從輪胎生產全週期管理的角度避免不合理低價。「當時我們主要從海外投資風險的角度來看待可持續性問題，並不是因為擔心可持續性本身變成貿易壁壘」，孫立會說。但當中國在東南亞做替代種植的大規模橡膠園造成毀林等問題受到國際媒體和NGO的批評後，商會決定關注大規模種植帶來的問題。「但當我們研究了之後，發現（天然橡膠的）可持續性問題（在國內）是一個空白。」孫立會說。[...]

《指南》的定位是供企業用來制定自身可持續政策和開展供應鏈盡責管理，或供監管機構和金融機構作為決策參考。但是，40多頁的原則性內容不足以讓人知道具體該怎麼操作。因此團隊此後又開發了厚達100多頁的《實施參考手冊》，詳解《指南》要點，並開發了一套被稱為「評估工具」的電子錶格，把《指南》條款變成254項量化指標，企業可以通過它們來自我評估，瞭解自己管理水平與差距。[...]