abusesaffiliationarrow-downarrow-leftarrow-rightarrow-upattack-typeburgerchevron-downchevron-leftchevron-rightchevron-upClock iconclosedeletedevelopment-povertydiscriminationdollardownloademailenvironmentexternal-linkfacebookfiltergenderglobegroupshealthC4067174-3DD9-4B9E-AD64-284FDAAE6338@1xinformation-outlineinformationinstagraminvestment-trade-globalisationissueslabourlanguagesShapeCombined Shapeline, chart, up, arrow, graphLinkedInlocationmap-pinminusnewsorganisationotheroverviewpluspreviewArtboard 185profilerefreshIconnewssearchsecurityPathStock downStock steadyStock uptagticktooltiptwitteruniversalityweb

이 페이지는 한국어로 제공되지 않으며 Arabic로 표시됩니다.

보고

2014년 7월 28일

저자:
فريدة العجمي، منتدى ثروات للشركات العائلية وسيلين شرايبر، مبادرة بيرل

الحوكمة الرشيدة في الشركات العائلية خمس دراسات حالة من الشرق الأوسط

إن لــكل شركــة مــن الشر كات العائلية الخمســة المتناولة في هذا التقرير تاريخ خاص رســمت ملامحه عائلات ذات هياكل متنوعــة ورؤى متباينة تعمل في صناعات ودول مختلفة. ومن خلال مناقشــاتنا مع قيادات وإدارات الشركات الخمســة العليا، تعرفنا، على أشــكال متنوعة للغاية من هياكل الحوكمة والحلول الملهمــة والأنظمــة المبتكــرة. ولما كان من بين الشركات الخمســة المعنية شركات ذات أنشــطة اقتصادية وصناعيــة متعددة وشركات تركز على قطاعات محددة وعمليات متخصصة، فقد درســنا أعمال هذه الشركات التي شــارك فيها أفراد من الجيل الأول وحتى الجيل الســادس من كل عائلة بما يتراوح بين 20 و 150 فردا من أفراد العائلة. والشركات الخمس هي: مجموعــة شركات دبليو جي تاول – عمان، سابيس- لبنان، مجموعة الزامل – المملكة العربية السعودية، مجموعــة عبد اللطيف العيسى - المملكة العربية الســعودية، مجموعــة ماجد الفطيم – الإمارات العربية المتحدة.

타임라인