abusesaffiliationarrow-downarrow-leftarrow-rightarrow-upattack-typeburgerchevron-downchevron-leftchevron-rightchevron-upClock iconclosedeletedevelopment-povertydiscriminationdollardownloademailenvironmentexternal-linkfacebookfiltergenderglobegroupshealthC4067174-3DD9-4B9E-AD64-284FDAAE6338@1xinformation-outlineinformationinstagraminvestment-trade-globalisationissueslabourlanguagesShapeCombined Shapeline, chart, up, arrow, graphLinkedInlocationmap-pinminusnewsorganisationotheroverviewpluspreviewArtboard 185profilerefreshIconnewssearchsecurityPathStock downStock steadyStock uptagticktooltiptwitteruniversalityweb

這頁面沒有繁體中文版本,現以Arabic顯示

文章

2013年2月26日

作者:
دان بروس، مدير رئيسي، مواطنة الشركات في مايكروسوفت

كيف قامت مايكروسوفت بذلك: تطبيق المبادىء التوجيهية للأعمال التجارية وحقوق الإنسان [DOC]

查看所有標籤
شكلت المبادىء التوجيهية الجديدة تحدياً لنا، كما لشركات عالمية أخرى، للعبور من مقاربة حقوق الإنسان من حلال التركيز على قضية محددة من قضايا حقوق الإنسان إلى مقاربة ممنهجة تشمل جميع حقوق الإنسان في كافة مراحل النشاط التجاري. خلال تعاوننا مع بي.اس.ار. اعتمدنا على مقاربة مرتكزة إلى أربعة عناصر رئيسية: مقاربة تعتمد على الاستقصاء...إعلان مايكروسوفت العالمي حول حقوق الإنسان...تقييم الآثار الضارة بحقوق الإنسان ...1.العمل المستمر عبر إستخدام نتائج الإستقصاء في الخطوات العملية اللاحقة

時間線