abusesaffiliationarrow-downarrow-leftarrow-rightarrow-upattack-typeburgerchevron-downchevron-leftchevron-rightchevron-upClock iconclosedeletedevelopment-povertydiscriminationdollardownloademailenvironmentexternal-linkfacebookfiltergenderglobegroupshealthC4067174-3DD9-4B9E-AD64-284FDAAE6338@1xinformation-outlineinformationinstagraminvestment-trade-globalisationissueslabourlanguagesShapeCombined Shapeline, chart, up, arrow, graphLinkedInlocationmap-pinminusnewsorganisationotheroverviewpluspreviewArtboard 185profilerefreshIconnewssearchsecurityPathStock downStock steadyStock uptagticktooltiptwitteruniversalityweb

이 페이지는 한국어로 제공되지 않으며 Arabic로 표시됩니다.

기사

2013년 2월 26일

저자:
دان بروس، مدير رئيسي، مواطنة الشركات في مايكروسوفت

كيف قامت مايكروسوفت بذلك: تطبيق المبادىء التوجيهية للأعمال التجارية وحقوق الإنسان [DOC]

모든 태그 보기
شكلت المبادىء التوجيهية الجديدة تحدياً لنا، كما لشركات عالمية أخرى، للعبور من مقاربة حقوق الإنسان من حلال التركيز على قضية محددة من قضايا حقوق الإنسان إلى مقاربة ممنهجة تشمل جميع حقوق الإنسان في كافة مراحل النشاط التجاري. خلال تعاوننا مع بي.اس.ار. اعتمدنا على مقاربة مرتكزة إلى أربعة عناصر رئيسية: مقاربة تعتمد على الاستقصاء...إعلان مايكروسوفت العالمي حول حقوق الإنسان...تقييم الآثار الضارة بحقوق الإنسان ...1.العمل المستمر عبر إستخدام نتائج الإستقصاء في الخطوات العملية اللاحقة

타임라인